Je l’ai dit dans un autre blog, je travaille actuellement à un très gros projet avec ma chef. Disons que je coordonne la partie fonctionnelle et elle tout le reste : les aspects organisationnels et techniques et qu’on se seconde mutuellement dans toutes les actions qui en découlent.

Ceci se passe dans un contexte particulier : le directeur de notre département est parti il y a un mois ou deux. Son intérim est assuré par une personne du même niveau hiérarchique que ma chef (en fait, ils sont deux à ce niveau…) mais qui n’a pas nécessairement une vision dans ce qui est fait dans un service parallèle au sien qu’il continue d’ailleurs à diriger. Tout ça se passe à merveille, je travaille avec eux depuis le quatre décembre 2003 autant dire dix ans pile poil, ce qui nécessite bien un billet dans ce blog laissé à l’abandon.

Le projet est vraiment gigantesque mais je ne peux pas en dire plus. J’en ferai un billet en décembre 2023.

D’ailleurs, ceci est un blog privé. Ca m’amuse de penser que deux personnes qui participent au projet risquent de tomber sur ce billet dans Facebook…

Toujours est-il que nous devons aussi gérer le quotidien. Comme la chef n’a pas le temps de prendre de tout lire et qu’elle n’a plus de directeur pour lui renvoyer la balle, tout ce qui couvre les volets fonctionnels du service me tombe sur la poire. Elle n’est pas disponible, non plus, pour les autres qui viennent donc me poser les questions auxquelles elle aurait du répondre. Comme il n’y a plus de N+2 disponible pour les volets applicatifs, ces autres devraient aller la voir mais finissent dans mon bureau à côté du sien.

Je dois donc prendre des tonnes de décisions de manière expéditive sans pouvoir demander l’aval de la moindre hiérarchie sauf si ça engage réellement la boite.

Finalement, c’est assez bien d’être chef sans avoir le moindre collaborateur à gérer.

On avait le pot de départ du directeur. A quelques années de la retraite, il retourne au siège pour une nouvelle mission. Ca faisait plus de vingt ans qu’il bossait dans le domaine. Il y a eu plusieurs discours rappelant la carrière et tout ça. D’autres directions de la boite étaient bien sûr invitées, de même que des fournisseurs.

Tu te rappelles, en 1995, quand on a fait tel projet et tout ça…

Pendant les discours, j’étais avec Pascal, un des fournisseurs. Je le connais depuis 1987, année où, tous les deux, nous avons commencé dans la vie active.

Je lui demande donc : mais tu es le plus ancien, dans ton service (la division « logiciels » d’un constructeur d’automate). Il me répond par l’affirmative.

Comme j’en parlais avec Bab, hier, par mail, de cette ancienneté. Je dis à Pascal, dis moi, j’ai bien l’impression qu’avec Micheline (qui était présente, aussi) et Lionel (qui bossent pour une boite équivalente), nous sommes les plus anciens, en France, dans ce domaine.

Il s’était fait la réflexion, aussi…

Dans mon dernier billet, j’expliquais que j’avais passé une partie de ma vie à glander mais il ne faut pas qu’il soit pris de travers. Je vais donc y apporter quelques précisions.

Au milieu des années 90, on ne savait pas comment allait évoluer le commerce électronique. Il y avait de la fraude, à l’époque, qui a diminué ensuite. Il n’empêche qu’on pensait que les PC seraient équipés de lecteurs de cartes à puce ou que des périphériques de lecture de cartes à puce allaient se développer.

Il était donc logique que le groupement dispose des moyens de répondre aux demandes d’agrément. Il fallait une personne à temps plein : elle n’a pas eu de boulot, tant mieux pour moi et tant pis pour les vendeurs de lecteurs de cartes à puce.

C’était il y a près de 20 ans…

Ensuite, le GIE avait récupéré un expert GAB, quasiment un des seuls du marché. Mon boulot était utile et mon poste parfaitement justifié.

Dans la fin des années 90, trouvez-moi la liste des types qui avaient une expérience de développement de logiciels GAB pour plusieurs éditeurs et pour plusieurs banques et qui avait acquis, par le hasard des évolutions de carrière, une expérience de consultant…

Il n’y avait qu’un seul type d’une trentaine d’années et donc à un tarif raisonnable.

Quelques actions que j’ai menées ont largement financé mon poste.

Je racontais hier, par exemple, que j’avais fait les spécifications EMV pendant mes heures de glande. Si ça n’avait pas été le cas, elles auraient probablement coûté au moins une année de travail d’un consultant « normal », sans compter des heures et des heures d’encadrement…

Je pourrais multiplier les exemples… Tiens ! Quand j’ai fait les cartes de test, les dossiers ont été faits en un temps record. Si la boutique avait fait le processus normal et affecté un chef de projet de la maison qui n’aurait pas connu tous les dossiers puis un consultant pour l’assiste, ça lui aurait coûté deux fois plus cher.

Glander n’est pas coûter. Telle est ma devise.